为进一步发挥绩效“指挥棒”作用，推动绩效管理“抓班子、带队伍、推工作”，大悟县国税局以总局绩效管理6.0版指标推行为契机，积极采取举措为绩效管理谋篇布局。

　　以学习为先，做好思想动员。提前谋划部署，召开绩效讲评会，对去年的绩效管理情况进行通报分析，总结经验、反思问题、提出对策，同时组织收看上级局绩效管理6.0版视频培训会，及时将相关学习材料下发到各个部门，提高全局干部对绩效管理工作的认识。

　　以指标为本，做好责任分解。为全面、细致地做好绩效指标设计，县局绩效办人员认真对照上级局下发的指标，并召开专题会议，探索指标分解方式，本着“聚焦主业、突出减负、公平公正”的原则，明确考评标准、工作监控、考评期限等，切实推动县局工作落实。

　　以管控为要，做好过程管理。完善考评环节，强化绩效办对各部门考评结果的审核，建立绩效联络机制，及时发布待办事项提醒，对绩效指标完成情况进行全方位跟踪，实现全过程监控，狠抓日常监控、月度通报、季度分析等具体环节，实行“痕迹化”管理，建立绩效台帐，对扣分的部门下发绩效督办单，责成进行整改，形成倒逼机制。

　　以考评为重，做好结果运用。干部选拔任用、评先评优等方面严格参照绩效考评结果，科学评价干部业绩，突出正向激励作用，让工作责任得以落实、工作压力得以传导、工作动力得以激发，逐步在全局营造“人人抓绩效、个个争先进”的工作氛围。